Fra ide til produkt hos Faginnredning AS

Daglig leder og eier Birger Aga
I 2012 fikk Birger Aga mulighet til å kjøpe innredningsprodusenten Faginnredning i Årland utenfor Bergen.  Han slo til, og har siden den gangen jobbet fram en bevisst investeringsagenda for bedriften.  Produksjon i Norge skal bestå i lang tid framover, mener Birger bestemt.
En nydelig solskinnsdag i juni plukker Birger meg opp på Bryggen i Bergen.  Vi drar til Naturhistorisk museum som er et fasjonabelt bygg oppført på midten av 1800-tallet.  Totalrenovering av bygget har foregått i mange år, og er nå inne i siste fase.  I løpet av 2019 skal museet igjen åpnes for publikum.  Faginnredning har hatt store leveranser hit i flere omganger, til sammen for ca 2,0 millioner kroner.  De har produsert publikumsgarderober og amfier, og innredning til arbeidsrom for skoleklasser og ansatte.  –Vi er i gang med å regne på enda en leveranse, men den er ikke helt klar enda, forteller Birger.  -Her er det nytenkning på høyt plan, og det er spennende å få jobbe så tett med arkitekter og byggherre.
Det finnes alltid en løsning
Birger lyser opp når han forteller om et par nye prosjekter han har fått presentert den siste tiden.  –Det skjer mye spennende altså, bekrefter han.  Prosjektene han snakker om er foreløpig hemmelige, men han klarer ikke å la være å gi meg en liten sniktitt.  –Folk kjenner oss nå, forteller han.  -Det fører med seg pilotprosjekter som ikke har sett dagens lys enda, og spørsmålet er ofte om det lar seg gjennomføre.  Her hos oss klarer vi det meste, sier han engasjert.  Med dyktige medarbeidere i både administrasjon og produksjon kommer vi fram til løsninger.  Vi har mange kontakter som vi kan spørre til råds når det trengs, og vi går også utenfor landegrenser for å finne svarene.  
Lærer noe nytt hele tiden
Faginnredning har 25 ansatte og en omsetning i 2017 på 28 millioner kroner.  De lager innredninger i hovedsak til næringsbygg, sykehus, hotell, restaurant, flyplasser og museum.  -Hovedproduksjonen er innredning til næringsbygg hvor det er mye skapinnredning, forteller Birger.  -Vi produserer innredninger i corian, som resepsjoner og kaffebarer, samt en mengde med eikefiner og eikespiler.  Vi har i tillegg store leveranser av produkter i høytrykkslaminat i alle farger.  Et produkt som arkitektene har fått øynene opp for er valcromat som er gjennomfarget MDF og finnes i et visst antall farger.  Det dukker stadig opp nye forespørsler på produkter og gjennomføring.  Derfor lærer vi noe nytt hele tiden, og utfordrer oss selv.  Og det er det som er så gøy.
Fra 0-100
Da Birger ble ansatt som daglig leder i bedriften i 2010, hadde han ingen kjennskap til møbelproduksjon og fabrikk.  Han visste heller ikke hvor gøy han skulle komme til å synes at dette var.  Men det viste seg raskt.  –Forutsetningen for at jeg skulle jobbe her var at jeg fikk kjøpe 20 prosent av aksjene, forteller Birger.  -Etter to år var jeg overbevist om at jeg hadde havnet på riktig hylle.  At det skulle være så moro å drive en innredningsbedrift, hadde jeg aldri drømt om.  Derfor gikk jeg inn til medeier Ivar Berland og spurte om å få kjøpe meg mer inn i bedriften.  Han så rart på meg i noen sekunder, tenkte seg om i et par minutter før han svarte; Du kan kjøpe resten.  Det viste seg at han ville ut, og tidspunktet kunne ikke passet bedre.  To år senere kjøpte Birger bygningsmassen, og nå sitter han som 100 prosent eier av både bedrift og bygg. 
De dyktige folkene
-Bedriften har blitt min livsstil.  Begynnelsen var tøff.  Du må huske på at jeg ikke kunne noe om produksjon, og var helt avhengig av å ha med meg flinke folk.  Når flere av nøkkelpersonene sluttet, ble det en del våkennetter, sukker Birger tungt.  I tillegg blåste hele taket av fabrikken i 2013.  Da hadde vi et halvt år med armer og bein.  Alle bidro det de maktet.  Utrolig nok var det dette året vi oppnådde vår omsetningsrekord på 40 millioner kroner.  Siden den gang har vi fått inn flere dyktige medarbeidere som er med på å dra bedriften i riktig retning.  At det er utfordrende å få tak i fagfolk, er det ingen tvil om.  Løsningen er å ta inn lærlinger.  Faginnredning har en lærling som tok fagbrev før sommeren og som fikk tilbud om fast ansettelse.  Vår strategi er å ha konstant tilstrømning av lærlinger.  Vi får mye positivt tilført fra de unge som er her, og det er en god dynamikk mellom de eldre og unge.  Samtidig er det tilfredsstillende for alle å få dele kunnskapen sin.
Investeringsvillige
Lønnsomheten er god, og de er der de vil være både omsetningsmessig og i antall ansatte.  Investeringsplanene går kontinuerlig.  I år bruker de 3,5 millioner kroner på et robotisert lagersystem og platesag.  Ustyret håper de vil komme på plass i løpet av høsten.  
Faginnredning har tidligere i år investert en halv millioner kroner i utstyr for brannlakkering og er nå autorisert for industriell bruk av brannhemmende/isolerende maling og lakk.  
Produktutvikling på høyt plan
Sammen med kreative arkitekter er de nytenkende, og har blant annet kommet med et nytt produkt som brukes spesielt til sykehus.  Helse Bergen er en stor kunde av Faginnredning, og de ønsket fendervegger som verken skulle limes eller skrus inn i veggen, for å oppnå et spesielt estetiske uttrykk. .  Løsningen ble aluminiumsprofiler som festes i veggen med kompaktlaminatplater som kan byttes ut når det trengs.  –Vi tegnet verktøyene som skulle brukes, sendte de til Hydro som stanset profilene.  Kunden ble fornøyd, gliser Birger.  Det ble vi og.
-Produktutvikling på et slikt plan krever kreative arkitekter.  Vi jobber tett sammen, og kommer fram til løsninger.  De gjør at vi må tenke annerledes og utenfor vår komfortsone.  Det er det som er gøy, sier Birger.